L'obiettivo della tua azienda è... vendere o guadagnare?

Hai mai sentito parlare di VolareWeb, la compagnia aerea fallita tempo fa?
Lo sai perche' e' fallita?
Perche' NON aveva mai fatto un corretto controllo di gestione dei propri costi !
VolareWeb, come migliaia di altre aziende italiane, aveva preso le proprie decisioni (errate) basandosi esclusivamente sui dati provenienti dalla Contabilità Generale, come ad esempio:

• Il Fatturato
• I Costi variabili (es. Materie prime, Lavorazioni esterne, ecc.)
• I Costi fissi (es. Personale, Affitti, Ammortamenti, Imposte, ecc.)
• L'Utile/perdita d'esercizio, etc..

Da un interessante sondaggio fatto ad alcune piccole-medie aziende italiane e' risultato che...

• Il 92% degli imprenditori NON sa calcolare i propri costi di produzione
• Il 94% degli imprenditori NON sa determinare correttamente il break even point della propria azienda
• Il 97% degli imprenditori NON sa calcolare l'incidenza esatta dei costi sul prezzo finale

Amministrare un'azienda basandosi esclusivamente sulle tradizionali informazioni quali il fatturato, i costi variabili, l'utile, etc. non e' piu' sufficiente. Se un'imprenditore o un responsabile amministrativo vogliono davvero "governare" e "padroneggiare" la propria azienda allora, con il controllo di gestione, possono fare grosso un salto di qualità.
Con il controllo di gestione infatti, si puo' ad esempio...

1. Incrementare gli utili senza aumentare il fatturato
2. Sapere esattamente perche' c'e' stato un utile o una perdita
3. Scoprire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono di piu', o di meno, all'utile/perdita d'esercizio
4. Calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto
5. Calcolare correttamente l'incidenza dei costi di progettazione
6. Conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto
7. Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget e molto altro ancora (es. break even point, ecc.)

Vuoi imparare a fare Controllo di Gestione senza muoverti di un millimetro dalla tua scrivania, senza sprecare tempo prezioso, e senza spendere un solo centesimo in spostamenti inutili?

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Il volume affronta il tema del master budget, ossia il piano operativo che sintetizza i singoli obiettivi, strategie e azioni di tutte le funzioni aziendali. Oltre a contenere una trattazione teorica dell'argomento, l'opera ha un intento essenzialmente pratico: spiega come fare un master budget globale delle attività di un'impresa, fornendo le competenze necessarie per redigerlo in chiave operativa di gestione. Insegna a fissare le mete annuali da raggiungere, per quanto riguarda l'utile, le vendite, gli acquisti, i costi e le spese generali e a stabilire traguardi periodici di controllo per poter intervenire su eventuali situazioni anomale, cercando di correggerle. I due floppy allegati contengono un software per impostare il master budget.



Editore: Franco Angeli
Autore: Guzzetti Enrico
Argomento: Economia
Anno: 2000
Collana: Formazione permanente-Problemi d'oggi
Informazioni: pg. 192
Codice EAN: 9788846418432

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