“Gestire un'impresa è la tua massima aspirazione? Essere un imprenditore di successo è il tuo desiderio di carriera? Scopri tutti i segreti per crescere professionalmente nel settore dell'imprenditoria!”
Imprenditori di Successo™Guida Fondamentale e Strategie Pratiche Per Diventare Imprenditore.
Fai della tua attività un'impresa vincente acquisendo le tecniche per gestirla con successo. Diventa un imprenditore leader nel tuo settore con la professionalità e l'esperienza del maestro dell'imprenditoria!
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Indice dell'opera
Capitolo 1: LA FIGURA DELL'IMPRENDITORE NEI CONFRONTI DELL'AZIENDA
Cosa fa l'imprenditore e come impone la sua figura nella società.
Le caratteristiche dell'imprenditore tipo e le tre funzioni a cui assolve.
L'importanza di avere sempre collaboratori efficienti e fidati.
Come fare per trovare risorse valide per creare un buon team di lavoro.
Capitolo 2: LE BASI DELL'IMPRESA: COME FARE PER CREARLE
Definizione di impresa e struttura organizzativa.
Come evitare di andare incontro a rischi non calcolati.
Differenze sostanziali tra piccola, media e grande impresa.
Quali sono i fattori chiave che permettono il successo di un'azienda.
Capitolo 3: COME RIUSCIRE A DIVENTARE UN IMPRENDITORE DI SUCCESSO
Come valutare i pregi e i difetti del diventare imprenditore.
Come capire e valutare le principali cause dell'insuccesso di un'azienda.
Come avviare una nuova impresa.
Come rilevare e acquisire una nuova impresa.
Capitolo 4: COME SCEGLIERE LA FORMULA LEGALE PIU' ADATTA
Come giungere alla denominazione dell'organizzazione.
Quali e quanti sono i tipi di società e come effettuare una scelta tra questi.
Definizione di franchising e metodi di acquisizione del marchio.
Capitolo 5: COME CREARE UN BUSINESS PLAN ESAUSTIVO E COMPLETO
Cosa ti consente di ottenere un business plan studiato bene.
Come è fatta la struttura di un business plan.
Quali sono i consigli e i contenuti da utilizzare per ottenere nuovi partner.
Come fare un business plan? Esempi reali di progettazione.
Capitolo 6: COME RICERCARE LE FONTI DI FINANZIAMENTO DELL'AZIENDA
Come è possibile finanziare una nuova impresa.
Come recuperare capitale proprio o di terzi.
Come scegliere la formula di finanziamento più adeguata.
Differenze tra finanziamenti a breve termine, a medio e lungo termine.
Come incrementare le vendite del prodotto con apposite campagne pubblicitarie.
Capitolo 7: CONOSCERE E SFRUTTARE LA FINANZA AGEVOLATA
Come funziona il sistema delle agevolazioni finanziarie.
Differenze tra l'intervento in conto interessi e l'intervento in conto capitale.
L'efficacia di organizzare briefing sulle leggi nazionali.
L'intervento in conto canone e i contributi in conto gestione.
Capitolo 8: QUANTO CONTA SAPER SCEGLIERE IL CAPITALE INTELLETTUALE
Come analizzare l'economia della conoscenza.
Come predisporre e organizzare l'informazione.
L'integrazione tra capitale umano, intellettuale e strutturale relazionale.
Come diventare persone di successo.
Capitolo 9: IMPARARE A CONOSCERE E CAPIRE L'ANDAMENTO DEL MERCATO
Quali sono i principali concetti che regolano il mercato.
Differenze tra marketing olistico e marketing dirompente.
L'importanza delle ricerche di mercato: come vengono strutturate.
Le caratteristiche principali dei segmenti di mercato.
Capitolo 10: DEFINIZIONE DEL MARKETING COME CONCETTO AZIENDALE
Come si effettuano ricerche di marketing.
Come si organizza un'indagine formale e un'analisi preliminare
Come si giunge alla realizzazione del progetto di ricerca.
Cosa è un Modello Piano Marketing.
Capitolo 11: COME PUNTARE EFFICACEMENTE SULL'ORGANIZZAZIONE DEL MARKETING
Gli elementi più importanti da valutare per organizzare un piano marketing.
Come effettuare l'integrazione funzionale tra tutte le funzioni aziendali.
Differenze tra struttura funzionale e struttura di mercato.
Capitolo 12: METODI E STRUMENTI PER FARE LA PIANIFICAZIONE DEL PRODOTTO
Il prodotto: Concetto base, Ciclo di vita, Introduzione, Crescita e Declino.
Come si applica il ciclo di vita del prodotto.
Come sviluppare un nuovo prodotto.
Capitolo 13: L'IMPORTANZA DI PRATICARE LE POLITICHE DI PREZZO
Quali obiettivi si pongono le politiche di prezzo.
Come raggiungere l'obiettivo della redditività.
Come ottenere una buona quota di mercato.
Capitolo 14: LA VALUTAZIONE DEI SISTEMI DI DISTRIBUZIONE DEL PRODOTTO
Come effettuare la scelta ottimale del canale di distribuzione.
Come avviene la distribuzione attraverso più canali.
Cosa è e quanto è efficace la distribuzione esclusiva.
Capitolo 15: PIANIFICAZIONE DEL MERCATO E PREVISIONI DELLE VENDITE
Perchè focalizzare l'attenzione sul marketing mix.
Come prevedere la domanda di mercato.
Differenza tra pianificazione di marketing e pianificazione aziendale.
Capitolo 16: L'INFLUENZA DELLA PUBBLICITA' E DELLA PROMOZIONE DELLE VENDITE
Come riuscire a determinare un mix promozionale.
Come valutare l'efficacia delle scelte promozionali.
Cosa è il Direct marketing e come migliora le scelte.
Capitolo 17: LE REGOLE D'ORO DELL'IMPRENDITORE DI SUCCESSO
Come intuire il bisogno o l'opportunità di cambiamento.
Come pianificare sempre nuove strategie.
Come implementare le nuove strategie.
Come formare le competenze organizzative.
Come creare una cultura favorevole al cambiamento.
Come anticipare e gestire le resistenze al cambiamento.
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martedì 4 marzo 2008
Come diventare imprenditore di successo
martedì 5 febbraio 2008
Progettare e organizzare una azienda di successo
L'utilizzo delle nuove tecnologie e la diffuzione di Internet anche nel mondo del business hanno rivoluzionato molti settori, stravolgendo regole che regolavano la concorrenza e l'offerta dei prodotti e servizi da anni.
Uno dei settori che ha subito questa trasformazione è sicuramente la FORMAZIONE!
Sempre più spesso il web ci offre dei corsi di formazione online con indubbi vantaggi di costi e di comodità. I corsi online proprio perchè offerti ad un pubblico molto vasto, per il fatto che non richiedono la presenza fisica del formatore e grazie alla possibilità di essere usufruiti in qualunque giorno o ora, hanno enormi vantaggi in termini di comodità e di risparmio sui costi di iscrizione.
Il nostro blog punterà molto sulla formazione online perchè riteniamo che le piccole e medie imprese hanno la necessità di colmare molte lacune in ambito finanziario, di analisi e gestione dei costi, di organizzazione interna e gestione delle risorse umane.
Vogliamo segnalare l'ebook PROGETTO AZIENDA, un manuale pratico di 369 pagine che vi guida passo passo nel strutturare un'azienda di successo, fissare la mission e gli obiettivi, progettare e organizzare il marketing, le pubbliche relazioni, l'amministrazione ed il personale!
Ecco l'indice di questa opera completa e utile ai neo imprenditori ma anche a quegli imprenditori che non sono soddisfatti dell'organizzazione attuale della loro azienda:
- Come diventare imprenditori di successo anche se non hai esperienza.
- Le caratteristiche psicologiche e le capacità di analisi degli imprenditori d'azienda.
- Perchè investire in un'azienda è meglio che investire in Borsa o negli Immobili.
- Cicli economici di immobili, azioni e aziende.
- Differenze tra creare un'azienda da zero e riorganizzarne una esistente.
- Le principali questioni che un imprenditore/manager deve considerare.
- La cultura d'impresa: il sistema di valori che caratterizza quella specifica azienda.
- Quali sono i fattori chiave che permettono il successo di un'azienda.
- Come definire la mission aziendale e gli obiettivi primari.
- Come allineare l'azienda alla mission per trasmettere coerenza e congruenza.
- Come creare una mission che non sia in contrasto con le finalità economiche dell'impresa.
- Definizione degli obiettivi di lungo termine, di obiettivi intermedi, scelta delle alternative strategiche ed operative.
- Come formulare il maggior numero possibile di alternative con il brainstorming.
- Come definire quali funzioni aziendali sono necessarie e come organizzarle.
- Sviluppare la funzione strategica per definire la mission dell’azienda e le strategie di fondo.
- Come concordare con i singoli settori le singole strategie di competenza di questi ultimi.
- Quali sono le principali funzioni del settore produzione e progettazione.
- La Progettazione di nuovi prodotti e la Produzione in scala dei prodotti.
- L'Analisi dei fabbisogni tecnico-produttivi, Tempi e metodi di lavorazione.
- La Formazione tecnica del personale del settore e la Logistica.
- Come creare e/o commercializzare un prodotto partendo da quello che vuole il cliente.
- Marketing Mix, analisi di mercato, promozione, prezzo e pubblicità.
- La segmentazione e plurisegmentazione: come suddividere uno stesso mercato in più parti in relazione a diverse tipologie di clientela.
- Come vincere sulla concorrenza con prodotti in fase di sviluppo-maturità.
- Come incrementare le vendite del prodotto con apposite campagne pubblicitarie.
- Il motto delle pubbliche relazioni: "Fare bene e farlo sapere".
- Come definire l'immagine aziendale e eventuali problemi di immagine.
- Come cambiare l'opinione che gli altri si sono fatti e si possono fare di un’impresa.
- Rapporti con la stampa e i giornali, comunicati e conferenze stampa.
- Come analizzare l’impresa per centri di costo, senza soffermarsi ai dati aziendali complessivi.
- Come predisporre i piani di budget che prevedono di raggiungere determinati obiettivi futuri.
- Come farsi concedere i finanziamenti dalla banca in diversi modi.
- Gli strumenti giuridici per trasformare elementi materiali, come immobili ed aziende, in risorse finanziarie.
- Quali sono i principali aspetti aziendali su cui tutto il personale deve avere una base di formazione comune.
- Gli elementi di condivisione che agevolano un miglior clima di collaborazione nel team.
- Come creare nel gruppo aziendale un senso d’appartenenza alla stessa realtà.
- Le aspettative e i fattori motivazionali da valutare nella gestione del personale.
- Il metodo della premiazione al raggiungimento di specifici obiettivi.
- Posizione di tipo "Line" con un’autonoma funzione di prendere o di eseguire decisioni di diverso tipo, operative o strategiche.
- Posizione di tipo "Staff" con funzione solo consulenziale, per proporre determinate scelte, senza decidere in merito.
- Le dimensioni aziendali e ruoli di responsabilità affidati a singoli responsabili.
- L'importanza di maggior specializzazione delle singole funzioni e la necessità di un organigramma più esteso.
- L’elemento più importante da valutare, durante la negoziazione per acquisire un’impresa.
- Come effettuare la stima del giusto prezzo o “fair value” dell’impresa, sia essa quotata o meno.
- I principali metodi per valutare il “giusto prezzo”: metodi analitici, metodi basati sui multipli.
- Il rapporto P/E o rapporto prezzo/utile, il P/CF o rapporto prezzo/cash flow e il P/Book o rapporto prezzo/mezzi propri.
- Come valutare sinteticamente la solidità economico- finanziaria di un’impresa.
Buono studio
Si è acceso un faro...
Caro visitatore,
Lo Studio Faro Consulenza dall'inizio ha avuto una particolare attenzione e simpatia verso il mondo delle piccole e medie imprese, una risorsa quanto importante per il nostro sistema paese, tanto bistrattata dalla nostra burocrazia pubblica, così distante dai cittadini in genere e dal mondo produttivo reale, come quello delle piccole e medie imprese.
Un mondo ricco di straordinarie competenze, dotato di una flessibilità ai limiti dell'inverosimile che permette ad aziende sobbarcate da un costo fiscale e dele lavoro assolutamente esagerato, che tutti i giorni devono fare i conti con un sistema pubblico bizzantino, con una giustizia che non tutela le aziende sane, ecc. ecc. ma che nonostante tutto riesce a farsi valere nel mondo con casi di eccellenza di cui ogni italiano dovrebbe andare fiero.
Certo un mondo in cui le necessità sono davvero tante. Occupandomi di controllo di gestione e sistemi di gestione del cash flow e della tesoreria previsionale, è molto facile trovare piccole e medie imprese che ancora non hanno risolto lo scoglio di una ordinata e aggiornata contabilità, figuriamoci di un sistema di rilevazione dei costi per centro di costo o per commessa! Mancano poi competenze nella gestione del personale, del sistema delle deleghe, organizzative, finanziarie e così via.
Detto questo però i piccoli e medi imprenditori italiani restano una risorsa davvero eccezionale, e grazie alla loro dedizione totale all'impresa riescono a compensare le eventuali mancanze di competenze presenti in azienda.
Questa situazione viene poi complicata da un mercato sempre più veloce e selettivo, sempre più internazionale, complicato, talvolta anche scorretto, e da un sistema paese sempre più critico. Si inseriscono poi novità come Basilea 2 ed, infine, l'impatto notevole delle nuove tecnologie, Internet prima di tutto.
Tutto queste sfide forse aggiungeranno notti insonni al nostro imprenditore, ma di sicuro, e qui veniamo alla ragione di questo blog, lanciano anche una serie di opportunità.
Lo Studio Faro Consulenza, con i suoi servizi, e questo blog, vogliono guidare l'imprenditore in questo mercato sempre più competitivo, aiutando a scegliere una serie di servizi oggi fruibili online, che permettono risparmio notevoli di tempi e costi.
Ti invitiamo a salvare il blog nei tuoi preferiti e visitarlo periodicamente per scoprire servizi che possono essere utili per la tua attività, che possono farti risparmiare tempo e denaro, e rendere le sfide più semplici da affrontare.
Grazie per la fiducia,
Alberto Baruffaldi
