Gestione del Tempo: Tecniche ed Esercizi Pratici per Gestire il Tempo in Modo Efficace

Vuoi imparare a gestire in maniera più efficace e produttiva il tuo tempo? Non sai come ottimizzare gli spazi della tua giornata per ottenere il massimo risultato? Scopri le tecniche di un esperto!

Inizia a individuare le cause che ti rendono impossibile il controllo del tuo tempo, impara a dare le giuste priorità e a importi dei limiti cercando di mantenere il giusto equilibrio tra la sfera sociale e professionale!

PROGRAMMA

Capitolo 1: COSA RENDE DIFFICILE IL CONTROLLO DEL TEMPO

• Come accettare il fatto che puoi controllare il tempo più di quanto credi.
  
  
• Come analizzare quello che riesci a fare quando gestisci il tuo tempo.
  
  
• Come individuare i vari benefici e quali problemi devi affrontare.
  
  
• Imparare che tutto ha un prezzo nella vita.
  

Capitolo 2: COME RAGGIUNGERE I TUOI OBIETTIVI

• Come appurare che la tua mission comprende la soddisfazione di tutti i tuoi ruoli.
  
  
• Come analizzare ogni ruolo in termini di obiettivi.
  
  
• Come creare nella tua agenda una suddivisione per ruoli trovando la mission ad ognuno.
  
  
• Come tenere sempre presente l'importanza dell'equilibrio tra le dimensioni sociale, professionale e spirituale.
  
  
• Come scoprire cosa sei disposto a pagare per ottenere quello che vuoi.

Capitolo 3: COME GESTIRE LE PROPRIE ATTIVITA'

• Come iniziare la giornata con un piano preciso.
  
  
• Come vivere la tua vita con equilibrio.
  
  
• Come lavorare con la mente sgombra e focalizzata.
  
  
• L'importanza di dormire a sufficienza per essere attivi e vitali.
  
  
• Come capire quando è l'ora di prendersi una giusta pausa.
  

Capitolo 4: COME TROVARE LA MOTIVAZIONE E IL TEMPO PER ESSERE LEADER

• Come capire cosa intendi raggiungere e cosa ti può ostacolare.
  
  
• Come pianificare efficacemente le proprie mete.
  
  
• Come si comporta il leader e qual è la sua figura nel gruppo.
  
  
• Come gestire la leadership tra più persone leader in un gruppo.

Capitolo 5: COME COSTRUIRE UN TEAM AD ALTA PERFORMANCE

• In che modo puoi chiederti qual è per te la cosa più importante.
  
  
• Come elaborare i valori che hai espresso in ordine di importanza.
  
  
• L'importanza di conoscere i metalinguaggi dei nostri collaboratori.
  

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Agostino Cernilli è uno dei massimi esperti nel campo della Gestione del Tempo. Studia da comunicatore conseguendo il Master Practitioner PNL e Comunicazione e l'abilitazione da formatore. Inizia, così, la carriera di formatore e comunicatore con corsi in cui ricopre il ruolo di relatore e formatore. Attualmente è titolare dell’azienda High dental Techonology e dal 1995 è libero professionista nella formazione.

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PROGRAMMA

Giorno 1: COME RIUSCIRE A MIGLIORARE L'EFFICIENZA AZIENDALE

• Come migliorare l'integrazione tra Management e dipendenti per ottenere risultati.
  
  
• Come attuare il cambiamento culturale dei collaboratori per raggiungere gli obiettivi.
  
  
• In che modo operare correttamente per il mantenimento del giusto metodo lavorativo.
  
  
• Quali strumenti utilizzare e come utilizzarli per il raggiungimento delle finalità aziendali.
  
  
• Come ottenere risultati sicuri e significativi per la tua azienda.
  
  

Giorno 2: COME OTTENERE SUCCESSO CON I TUOI CLIENTI

• Come utilizzare il giusto metodo di motivazione nei confronti dei tuoi dipendenti.
  
  
• Come impostare nel migliore dei modi il rapporto tra i collaboratori.
  
  
• In che modo il vostro cliente sarà completamente soddisfatto della vostra azienda.
  
  
• Come ti devi comportare in presenza di un errore nei confronti del cliente.
  
  

Giorno 3: COME MIGLIORARE LA TUA AZIENDA IN MANIERA CONTINUA

• Come coinvolgere i tuoi collaboratori per attuare il cambiamento aziendale.
  
  
• Come aumentare l'efficienza aziendale utilizzando le soluzioni più efficaci.
  
  
• Come individuare e risolvere i problemi utilizzando lo strumento più adatto.
  
  
• In che modo verificare se le azioni correttive hanno portato un risultato positivo.
  
  
• Come mantenere i risultati raggiunti ed evitare possibili complicazioni al progetto.
  
  
• Come evitare sorprese negative sui progetti di miglioramento aziendale.
  
  

Giorno 4: COME MIGLIORARE LA QUALITA' DEI TUOI PRODOTTI

• In che modo raggiungere l'utile aziendale sfruttando in pieno i tuoi prodotti.
  
  
• Come realizzare guadagni utilizzando l'obiettivo primario di tutte le aziende di successo.
  
  
• Come rendere il tuo prodotto qualitativamente valido e soddisfare sempre il cliente.
  
  
• In che modo svolgere l'attività di formazione di tutto il personale.
  
  
• Come controllare con facilità la conformità del processo produttivo della tua azienda.
  
  

Giorno 5: COME AVVIARE E MANTENERE LA MOTIVAZIONE DEI PROPRI COLLABORATORI

• Come operare per far lavorare i tuoi collaboratori con il massimo impegno.
  
  
• Come motivare i tuoi dipendenti utilizzando una comunicazione adatta.
  
  
• Come soddisfare i bisogni del personale per creare sintonia di gruppo.
  
  
• In che modo smaltire il tuo lavoro con le tecniche usate dai migliori imprenditori.
  
  
• Come prendere le giuste decisioni aziendali utilizzando le linee guida essenziali.
  
  

Giorno 6: COME DARE A CIASCUNO LA POSSIBILITA' DI EVIDENZIARE IL PROPRIO LAVORO

• Come delegare in maniera corretta per diventare ottimi imprenditori e manager.
  
  
• Come formare il tuo team per renderlo autonomo e competente.
  
  
• Come intervenire per poter permettere alle persone di esprimere tutto il loro potenziale.
  
  
• Come verificare i lavori assegnati per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
  
  

Giorno 7: COME SVILUPPARE UNA STRATEGIA PER GESTIRE LE RISORSE UMANE

• Come gestire le risorse umane all'interno della tua azienda con delle precise azioni.
  
  
• Come relazionarsi con il personale per renderlo da subito attivo e qualificato.
  
  
• Come mettere in condizione il personale di operare nella maniera migliore.
  
  
• Come guidare i tuoi collaboratori utilizzando lo stile di leadership più corretto.
  
  
• In che modo gestire un cambiamento senza diminuzioni di performance.

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Project management. Gestire l'innovazione nei prodotti e nei servizi

Questa è la guida pratica di riferimento al Project Management, completa e aggiornata, allineata con gli standard internazionali. Uno strumento di lavoro, con un approccio pratico, evidenze e box di approfondimento sulla gestione dei progetti tecnici ma anche di innovazione organizzativa e gestionale: la progettazione sviluppo-prodotto, la progettazione dei servizi, la gestione delle commesse di costruzione e di engineering, la riorganizzazione aziendale, l'internazionalizzazione e il miglioramento delle prestazioni, la riorganizzazione nella pubblica amministrazione, la gestione dei progetti di ricerca e di cooperazione.

Completa il testo l'analisi di alcuni casi di eccellenza nel Project Management. La trattazione, caratterizzata da uno stile semplice ma rigoroso, è articolata in modo da consentire l'adozione per intero della metodologia o l'accesso diretto a specifici argomenti. Indispensabile per manager d'azienda, dirigenti pubblici, responsabili di progetti, gestori tecnici, operatori dell'innovazione, professionisti e consulenti, studenti di master.

Editore:	Il Sole 24 Ore Pirola
Autore:	Tonchia Stefano; Nonino Fabio
Argomento:
Anno:	2007
Collana:	Le guide de Il Sole 24 Ore
Informazioni:	pg. XIII-396
Codice EAN:	9788883638985

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Basilea 2 per piccole e microimprese

Segnaliamo un interessante saggio, consigliato per le piccole e medie imprese che vogliono affrontare al meglio il rapporto con la propria banca.

Secondo recenti studi, i nuovi criteri di valutazione del credito alle imprese, come voluti dall'accordo Basilea 2 nel sistema bancario, dovrebbero essere applicati in Italia a più di 5.000.000 di imprese, di cui soltanto 600.000, le società di capitali, potranno fornire dati contabili per i calcoli del "rischio di credito" al fine di battere cassa presso le banche.

Il restante 88% delle imprese potrà fornire scarse informazioni economiche, finanziarie e patrimoniali, sia nella forma che nella sostanza. Dunque, se non altro per il rispetto dei grandi numeri, l'attenzione va rivolta a tali ultime categorie, partendo però dalle regole previste per le prime.

Il volume vuoi rappresentare una guida sinottica per coloro che, per avere danaro dalle banche, devono, giocoforza, porre il voto (rating) della propria azienda sotto la scure di Basilea 2.

Basilea 2 per piccole e microimprese. Nuovi rapporti e nuove intese tra banche e imprese, anche in contabilità semplificata

Editore:	FAG
Autore:	Ceccacci Gianfranco; Rigato Cristina; Camanzi Paolo
Argomento:	Economia
Anno:	2008
Collana:
Informazioni:	2ª ed., pg. 355
Codice EAN:	9788882337117

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