Hai mai sentito parlare di VolareWeb, la compagnia aerea fallita tempo fa?
Lo sai perche' e' fallita?
Perche' NON aveva mai fatto un corretto controllo di gestione dei propri costi !
VolareWeb, come migliaia di altre aziende italiane, aveva preso le proprie decisioni (errate) basandosi esclusivamente sui dati provenienti dalla Contabilità Generale, come ad esempio:
- Il Fatturato
- I Costi variabili (es. Materie prime, Lavorazioni esterne, ecc.)
- I Costi fissi (es. Personale, Affitti, Ammortamenti, Imposte, ecc.)
- L'Utile/perdita d'esercizio, etc..
- Il 92% degli imprenditori NON sa calcolare i propri costi di produzione
- Il 94% degli imprenditori NON sa determinare correttamente il break even point della propria azienda
- Il 97% degli imprenditori NON sa calcolare l'incidenza esatta dei costi sul prezzo finale
Con il controllo di gestione infatti, si puo' ad esempio...
- Incrementare gli utili senza aumentare il fatturato
- Sapere esattamente perche' c'e' stato un utile o una perdita
- Scoprire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono di piu', o di meno, all'utile/perdita d'esercizio
- Calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto
- Calcolare correttamente l'incidenza dei costi di progettazione
- Conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto
- Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget e molto altro ancora (es. break even point, ecc.)